^{Про Get Sales}

Мене звати Андрій Іскра.В 2016 році я вирішив влаштуватись на роботу в кол-центр: сотні людей, шум, холодні дзвінки і мінімальна зарплата. Це був справжній випробувальний майданчик, де я навчився слухати, розуміти людей і відчувати, що працює насправді.

^{Історія створення Get Sales}

Перші місяці були непростими. Зарплата ледве покривала витрати, але я не заради грошей приходив — я прийшов за досвідом. Через рік мої навички дозволили мені стати тренером і навчати інших менеджерів технікам продажу. Тоді я зрозумів: навчати інших — це найшвидший спосіб рости самому.

Потім був офлайн-досвід: світлотехніка, техніка Apple. Пряме спілкування з людьми відрізнялося від продажів по телефону.
Тут я долав страх, вчився бути переконливим і цінувати внутрішню атмосферу команди. Короткий досвід токсичного керівництва навчив мене важливості справжнього лідерства.

У 2019 році я відкрив власний магазин у спальному районі. Я не знав, куди це приведе, але йшов вперед. Через два роки ми виросли до п’яти магазинів у Вінниці. Один навіть на місці, де я працював раніше. Цей досвід навчив мене: успіх залежить від людей і атмосфери, а не тільки від цифр.

Коли навколо панував ковід і більшість бізнесів закривалися, я вирішив піти проти течії й відкрив кав’ярню. Це був, м’яко кажучи, не найкращий час для нової гілки бізнесу. Але саме в цьому й була сила — знайти можливість там, де більшість бачила лише кризу. Бізнес був непростим: нові процеси, інша сфера, інші правила. Та він виявився успішним і став для мене величезною школою управління, де я навчився тримати баланс між ризиком і стратегією.

У цей рік ми почали рости по-справжньому. У штаті вже понад 30 людей, три відділи продажів, а також розвиток одразу в кількох напрямках — онлайн і офлайн канали, плюс кол-центр. Це був етап, коли я фактично з нуля вибудовував систему, яка працювала не на папері, а в реальному бізнесі. Масштабування дало відчуття: команда може більше, ніж один лідер, а правильні процеси відкривають нові горизонти.

2022 — нові простори
Цей рік став роком інфраструктури. Ми створили офіс для співробітників, де кожен міг відчути себе частиною єдиної команди. А ще збудували студію для відеоконтенту. Це було не просто «щось нове», а фундамент для того, щоб масштабувати бренд і спілкуватися з клієнтами зовсім на іншому рівні.

У 2023-му ми зробили величезний ривок. Постійне навчання, нові практики, робота з результатами і їх масштабування — усе це дозволило сформувати системи, які реально працюють. Обіг зріс до стабільних мільйонів щомісяця. І головне — ми побудували не просто бізнес, а механізм, який приносив результат незалежно від обставин. Це стало тим фундаментом, на якому сьогодні стоїть GET Sales.

Рік — важливих рішень. Я продав свій бізнес, став наставником і консультантом. І хоча здавалося, що роль має змінитися, досвід і природа тягнули мене назад у продажі. Разом із тестовою командою Get Sales ми побудували 14 відділів продажів і проконсультували понад 100 бізнесів.

Цей рік став переломним. GET Sales перетворилася на справжню екосистему, де кожен процес відточений і працює як єдиний механізм. Ми не обмежилися власним досвідом — я почав шукати людей-експертів у різних нішах, щоб підсилювати команду найкращими кадрами. Це дозволило вийти на новий рівень: сьогодні ми створюємо відділи продажів «під ключ», які працюють у будь-якій сфері та приносять результат нашим клієнтам.
2025-й — це вже не про мій особистий шлях, а про команду, яка формує цілісну картину експертизи. Це рік, коли ми закріпилися як агентство, яке не просто продає, а будує системи продажів для бізнесів майбутнього.