^{Консалтинг Відділу Продажів}

^{1. Аудит відділу продажів}

^{Комплексна оцінка структури, процесів і результатів роботи команди для виявлення точок зростання та оптимізації.}

^{2. Дослідження бізнесу та середовища}

^{Вивчаємо компанію, продукт, цільову аудиторію, конкурентів, аналізуємо документацію та роботу CRM, якщо вона є.}

^{11. Аудит маркетингових воронок}

^{Аналізуємо ефективність існуючих воронок для виявлення слабких місць та підвищення конверсії лідів у продажі.}

^{12. Розбір організаційної структури}

^{Оцінюємо побудову відділу, розподіл обов’язків та ефективність командної взаємодії.}

^{7. Побудова та оптимізація воронки продажів}

^{Аналізуємо та вдосконалюємо етапи продажів для підвищення конверсії та ефективності роботи команди.}

^{8. Оффери та скрипти для КЕВ}

^{Створюємо привабливі пропозиції та відпрацьовані сценарії спілкування для ефективного залучення клієнтів.}

^{9. Перевіряємо базу клієнтів}

^{Систематизуємо та аналізуємо контакти для ефективного ведення продажів і підвищення конверсії.}

^{10. Створюємо базу клієнтів}

^{Перевіряємо наявність та якість бази контактів для подальшої роботи відділу продажів.}

^{Проводимо брифінг із менеджерами та керівником відділу, щоб визначити їхню компетентність, відповідність посаді, рівень мотивації та залученість.}

^{3. Оцінка команди продажів}

^{4. Аналіз комунікацій з клієнтами}

^{Оцінюємо дзвінки менеджерів з продажу, щоб визначити якість взаємодії та виявити точки для покращення.}

^{5. Системи мотивації}

^{Cтворюємо або переробляємо на прозору та ефективну модель винагород, що стимулює результативність і розвиток команди продажів.}

^{6. Аналіз системи звітності}

^{Перевіряємо структуру та якість звітів, щоб забезпечити прозорий контроль і коректне відображення результатів продажів.}

^{1. Розробка роадмапу команди}

^{Створюємо чіткий план розвитку відділу продажів із визначенням ключових цілей, етапів та відповідальних за їхнє виконання.}

^{2. Система навчання для нових працівників}

^{Розробляємо та впроваджуємо програму навчання для менеджерів і керівника відділу продажів, щоб швидко
адаптувати та підвищити ефективність команди.}

^{7. Налаштовуємо CRM та автоматизації}

^{Інтегруємо CRM, IP-телефонію та інші інструменти для оптимізації роботи команди продажів і підвищення ефективності процесів.}

^{8. Шукаємо гроші в бізнесу}

^{Створюємо привабливі пропозиції та відпрацьовані сценарії спілкування для ефективного залучення клієнтів.}

^{9. Запускаємо продажі}

^{На основі опрацьованих процесів стартуємо продажі та збираємо дані для подальшої оптимізації.}

^{Проводимо брифінг із менеджерами та керівником відділу, щоб визначити їхню компетентність, відповідність посаді, рівень мотивації та залученість.}

^{3. Оптимізуємо HR-системи}

^{4. Формуємо аватари посад}

^{Визначаємо ключові компетенції, обов’язки та очікувані результати для кожної позиції у відділі продажів.}

^{5. Наймаємо ідеальних кандидатів}

^{Залучаємо та наймаємо найкращих фахівців для посилення команди продажів і досягнення бізнес-цілей.}

^{6. Формуємо “пакет документів”}

^{Готуємо регламенти, посадові інструкції та внутрішні політики для стандартизації процесів і забезпечення ефективної роботи відділу продажів.}

^{Ви отримаєте професійну команду продажів, підібрану за компетенціями та мотивацією, готову працювати за чіткими процесами, досягати поставлених цілей та забезпечувати стабільне зростання вашого бізнесу.}

^{Команду ефективних спеціалістів}

^{Відео інструкції для роботи з CRM}

^{Усі технології будуть описані у чітких інструкціях та інтегровані в систему навчання. У майбутньому, якщо знадобляться нові продавці, відкриття нового регіону або оформлення франшизи, навчання новачків виконуватиме система, а не ви. Тепер носієм знань про укладання угод буде не окремий менеджер, який у разі звільнення забирає все з собою, а ваша система.}

^{Навчання за посадовими папками}

^{1. Аналізуємо показники}

^{На постійній основі аналізуємо вже здійснені продажі, визначаємо слабкі місця та точки зростання й поступово інтегруємо зміни у відділ продажів.}

^{2. Працюємо над техніками продажів}

^{Залучаємо нашого тренера з продажів, який навчає команду SPIN-продажам, ефективній обробці заперечень, роботі з високим чеком та іншим сучасним технікам.}

^{7. Розбираємо маркетинг}

^{Перевіряємо всі рекламні офери, бюджети та взаємодію з рекламою, визначаємо найуспішніші зв’язки. На основі результатів формуємо пропозиції та заряжаємо відділ продажів.}

^{8. Прискорення циклу продажів}

^{Оптимізуємо всі етапи роботи з клієнтом, щоб угоди закривалися швидше. Піднімаємо оборотність і збільшуємо прибуток без додаткових витрат.}

^{9. Запускаємо продажі}

^{Налаштовуємо наочні панелі з ключовими показниками продажів у режимі реального часу. Це дозволяє керівнику та команді швидко відстежувати результати, бачити проблемні зони та приймати ефективні рішення.}

^{Перевіряємо якість лідів, швидкість реакції менеджерів, рівень обробки та дотримання технологій продажів, визначаємо причини відсутності зростання та усуваємо їх.}

^{3. Покращуємо показник конверсії}

^{4. Впровадження стратегій upsell і cross-sell}

^{Пропрацьовуємо продукт, визначаємо суміжні можливості та працюємо над збільшенням середнього чека, паралельно тренуючи менеджерів і миттєво збираючи дані.}

^{5. Розширення каналів продажів}

^{Досліджуємо та впроваджуємо нові канали для залучення лідів: від холодних дзвінків і e-mail маркетингу до соціальних мереж, партнерських програм та реклами.}

^{6. Впроваджуємо систему лояльності}

^{Розробляємо фін. модель системи лояльності, створюємо чат-бота та інтегруємо його в CRM . Задля утримання клієнтів і збільшувати їхній LTV.}

^{10. Корпоративна культура}

^{Впроваджуємо цінності, стандарти поведінки та внутрішні правила, щоб створити згуртовану команду, мотивовану на досягнення спільних цілей.}